انٹرویو کے پیچھے وال مارٹ کی سپلائی چین کی آواز کا تنازعہ

انٹرویو کے پیچھے وال مارٹ کی سپلائی چین کی آواز کا تنازعہ

 

وال مارٹ کو چینی سپلائرز کو تمام دباؤ منتقل کرنے کے بجائے ، ٹیرف لاگت کو معقول حد تک بانٹنا چاہئے۔

 

 

11 مارچ کو ، یہ خبر کہ "وزارت تجارت اور دیگر متعلقہ محکموں نے وال مارٹ سے انٹرویو لیا" ایک بلاک بسٹر کی طرح تھا ، جس نے خوردہ صنعت میں ایک ہزار لہروں کو جنم دیا۔

 

اس واقعے کا محرک اپنے چینی سپلائرز کو قیمتوں میں خاطر خواہ کمی کے لئے وال مارٹ کی حالیہ درخواست سے پیدا ہوا ہے ، جس کا مقصد ٹرمپ حکومت کے حالیہ ٹیرف میں اضافے کے ذریعہ لاگت کے دباؤ کو پورا کرنا ہے۔ بتایا جاتا ہے کہ ٹیرف ایڈجسٹمنٹ کے ہر دور میں کچھ سپلائرز کو 10 ٪ قیمت میں کمی کی ضرورت ہے ، جس کی مزاحمت بہت سے چینی سپلائرز نے کی ہے اور دونوں فریقوں کے مابین مذاکرات ایک تعطل تک پہنچ گئے ہیں۔

 

اگرچہ وال مارٹ نے باضابطہ طور پر اس کا جواب نہیں دیا ہے ، لیکن اس واقعے کی عکاسی کرنے والی اس گہری چیلنج ہے جس کا گھریلو مارکیٹ میں عالمی خوردہ جنات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ٹیرف کی منصوبہ بندی سے لے کر سپلائی چین گیم کو اپ گریڈ کرنے تک ، کھپت کے منظر کے ٹکڑے سے لے کر ڈیجیٹل ماحولیات کی تعمیر نو تک ، وال مارٹ چین روایتی خوردہ ماڈل اور نئے صنعتی آرڈر کے مابین تصادم کے سنگم پر کھڑا ہے۔

 

کثیر القومی خوردہ کاروباری اداروں کے مقامی بقا کے قواعد

 

متعلقہ میڈیا رپورٹس کے مطابق ، کچھ چینی کاروباری اداروں ، جن میں باورچی خانے کے برتن اور لباس سپلائرز شامل ہیں ، کو وال مارٹ نے ٹیرف ایڈجسٹمنٹ کے ہر دور میں اپنی قیمتوں میں 10 ٪ تک کم کرنے کے لئے کہا ہے ، جو سپلائی کرنے والوں کو تمام نئے ٹیرف اخراجات برداشت کرنے کے برابر ہے ، جبکہ چینی سپلائرز کا منافع کا مارجن عام طور پر 5 ٪ سے کم ہے۔ اگر وہ قیمتوں میں کمی کی 10 ٪ کی ضرورت کو قبول کرتے ہیں تو ، وہ براہ راست نقصانات کا باعث ہوں گے۔

 

کسی حد تک ، چینی سامان پر امریکہ کی طرف سے عائد کردہ ٹیرف پالیسی نے وال مارٹ کو ایک مخمصے میں ڈال دیا ہے۔ وال مارٹ کو یکطرفہ طور پر چینی کاروباری اداروں کی قیمتوں کو کم کرنے کی ضرورت ہے ، جس کی وجہ سے سپلائی چین میں خلل پیدا ہونے کا خطرہ ہوسکتا ہے اور چینی اور امریکی کاروباری اداروں اور امریکی صارفین کے مفادات کو نقصان پہنچ سکتا ہے۔ وال مارٹ کو عارضی طور پر چینی سپلائرز کی قیمتوں کو کم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، جو تجارتی معاہدے کی خلاف ورزی کرسکتے ہیں اور عام مارکیٹ کے تجارتی آرڈر میں خلل ڈال سکتے ہیں۔

 

منافع کی شدید کمپریشن کی وجہ سے ، کچھ کاروباری اداروں نے یہاں تک کہ ویتنام جیسے متبادل سپلائی چینز کو بھی تلاش کرنا شروع کیا۔ تاہم ، مصنوعات کے معیار کی غیر یقینی صورتحال نے وال مارٹ کو "لاگت اور معیار" میں توازن کے مخمصے میں مبتلا کردیا۔

 

صنعت کے اندرونی ذرائع کی نظر میں ، وال مارٹ کا تجربہ چین میں کثیر القومی خوردہ کاروباری اداروں کی ترقی کے لوہے کے تین قواعد کی عکاسی کرتا ہے:

 

سب سے پہلے ، سپلائی چین گیم کا نچوڑ قدر کی تقسیم کے حقوق کا مقابلہ ہے۔ صرف مقامی لچکدار سپلائی چین سسٹم کو قائم کرنے سے مطالبہ اتار چڑھاو کے دوران اعلی سطح پر منافع برقرار رکھا جاسکتا ہے۔ دوم ، ہائپر مارکیٹوں جیسے آف لائن ریٹیل فارمیٹس کی "منظر تخلیق کی طلب" جسمانی تبدیلی میں نہیں ، بلکہ جذباتی قدر کی تعمیر نو میں ہے۔ "تجارتی میدان" سے "لائف لیبارٹری" میں تبدیلی کے لئے صارف کی گہری بصیرت کی ضرورت ہوتی ہے۔ آخر میں ، ڈیجیٹلائزیشن ایک سے زیادہ انتخابی سوال نہیں بلکہ بقا کا سوال ہے ، لیکن خود کنٹرول شدہ تکنیکی بنیاد طویل مدتی مسابقت کی بنیاد ہے۔

 

طویل عرصے میں ، اس سپلائی چین گیم میں دراصل عالمی سپلائی چین کی غالب طاقت کی منتقلی اور چین کی خوردہ صنعت کی بنیادی منطق کی تخریبی تبدیلی شامل ہے۔ چین کی "دی ورلڈ فیکٹری" سے "ویلیو سینٹر" میں منتقلی پیمانے کے اثر کے ذریعہ وال مارٹ جیسے عالمی خوردہ جنات کے ذریعہ قائم کردہ یکطرفہ قیمتوں کی طاقت کو واضح طور پر توڑ رہی ہے۔

 

 

اعلی نمو اور کم توقعات کے مابین تضاد

 

کچھ سپلائرز کا خیال ہے کہ ٹیرف پریشر کے تحت ، وال مارٹ کو سپلائی کرنے والوں کو تمام دباؤ منتقل کرنے کے بجائے اپنی قیمت کی حکمت عملی کو برقرار رکھتے ہوئے ٹیرف لاگت کو معقول حد تک بانٹنا چاہئے۔

 

ظاہر ہے ، وال مارٹ کی چینی سپلائرز کو ٹیرف کے اخراجات کو مکمل طور پر منتقل کرنے کی کوشش غیر معقول ہے ، لیکن اس غیر معقولیت کے پیچھے وال مارٹ کا اصل ارادہ ہے کہ وہ اپنے مفادات کو نقصان نہ پہنچائے اور پھر اخراجات کی منتقلی کرے۔ مالی سال 2025 کی چوتھی سہ ماہی میں وال مارٹ کی کارکردگی ، جو مارکیٹ کی توقعات سے کم ہے ، اس کے گہرے ساختی تضادات کو بھی ظاہر کرسکتی ہے۔

 

اس سال فروری میں ، وال مارٹ نے ایک شاندار رپورٹ کارڈ کے حوالے کیا۔ مالی رپورٹ کے مطابق ، یکم فروری 2024 سے 31 جنوری 2025 تک 2025 مالی سال میں ، وال مارٹ کی عالمی آمدنی 681 بلین ڈالر تک پہنچ جائے گی ، جو سالانہ 5.1 فیصد زیادہ ہے۔ آپریٹنگ منافع 29.3 بلین امریکی ڈالر تھا ، جو سالانہ سال میں 8.6 فیصد اضافہ ہوا ہے۔

 

چینی مارکیٹ میں ، وال مارٹ نے تقریبا 20.3 بلین ڈالر کی سالانہ فروخت کے ساتھ عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے۔ چوتھی سہ ماہی میں ، چین میں وال مارٹ کی خالص فروخت 5.1 بلین ڈالر ہوگئی ، جو ایک سال بہ سال 27.7 فیصد کا اضافہ ہوا ، اور موازنہ فروخت کی شرح نمو 23.1 فیصد تک پہنچ گئی۔ ان میں ، ای کامرس کے کاروبار میں سال بہ سال 34 ٪ اضافہ ہوا۔

 

 

وال مارٹ جیسے سرکردہ کاروباری اداروں کے لئے ، صرف نمو کافی نہیں ہے۔ تجزیہ کاروں اور سرمایہ کاروں کو سال بہ سال "نمو کی شرح" میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے ، یعنی مالی سال 2025 میں شرح نمو پچھلے مالی سال کے مقابلے میں زیادہ ہوگی۔

 

لیکن یہ ایک قائم کردہ انٹرپرائز کے لئے ایک بہت بڑا چیلنج ہے ، جزوی طور پر سالانہ سال کے بڑھتے ہوئے اڈے کی وجہ سے ، جزوی طور پر میکرو ماحول میں بڑی تبدیلیوں ، پالیسی عوامل کی غیر یقینی صورتحال ، اور ابھرتے ہوئے صارفین کے گروہوں کی عادات اور مطالبات میں بڑے فرق کی وجہ سے۔

 

اگرچہ چین میں سیم کی مقبولیت زیادہ ہے اور وہ توسیع کے دور میں ہے ، لیکن وہ وال مارٹ کے نمو کے دباؤ کو مؤثر طریقے سے بانٹ سکتا ہے۔ علاقائی تقسیم کے نقطہ نظر سے ، چینی مارکیٹ میں ایس اے ایم کی ترقی پہلے درجے کے شہروں اور نئے پہلے درجے کے شہروں میں انتہائی مرکوز ہے ، اور ڈوبتی ہوئی مارکیٹ میں اس کی توسیع کو واضح طور پر رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔

 

 

پھر وال مارٹ کے ہائپر مارکیٹ کے کاروبار کو دیکھیں ، جو پچھلے کچھ سالوں میں ایڈجسٹمنٹ کی حالت میں رہا ہے۔ اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ مالی سال 2020 سے مالی سال 2024 تک ، چین میں وال مارٹ اسٹورز کی تعداد 412 ، 403 ، 361 ، 322 اور 296 ہے ، اور بند اسٹوروں کی تعداد بالترتیب 9 ، 42 ، 39 اور 26 ہے۔

 

اسٹورز کی مسلسل بندش کے پیچھے وال مارٹ کی ہائپر مارکیٹوں اور یہاں تک کہ نقصانات کی کارکردگی میں مسلسل کمی ہے۔ وال مارٹ چین کے سی ای او ژو ژاؤجنگ نے ایک بار کہا تھا کہ چین میں وال مارٹ کی ترقی کو ترک کرنا ہوگا۔ صرف ہار ماننا سیکھنے سے ، کیا ہم حتمی حاصل کرسکتے ہیں؟ اس کا مطلب یہ ہے کہ وال مارٹ اسٹورز اور سیم کے کلب اسٹورز توازن میں ہیں۔

 

آگے دیکھتے ہوئے ، مالی سال 2026 کے لئے وال مارٹ کی عالمی نمو کی پیش گوئی صرف 3 ٪ -4 ٪ ہے ، جو میکرو ماحول کے بارے میں انتظامیہ کے دانشمندانہ رویے کی عکاسی کرتی ہے۔ جس طرح وال مارٹ کے چیف فنانشل آفیسر جان رائنے نے کہا ، نئی کارکردگی کی توقع میں ریاستہائے متحدہ کی تازہ ترین ٹیرف پالیسی کے اثرات شامل نہیں ہیں۔ پچھلے سالوں کی صورتحال کی طرح ، میکرو کی سطح پر ابھی بھی بہت زیادہ غیر یقینی صورتحال موجود ہے۔

 

جہاں تک چینی مارکیٹ کی مستقل اعلی نمو دوسرے خطوں میں کمزوری کو دور کرسکتی ہے ، اس کے باوجود بھی اس کا مشاہدہ کرنے کی ضرورت ہے۔ تاہم ، یہ پیش گوئی کی جاسکتی ہے کہ وال مارٹ کے عالمی آپریشن کو محصولات اور چین سمیت کاروباری ایڈجسٹمنٹ کے ذریعہ لاگت اور افراط زر کے دباؤ کی وجہ سے ایک مشکل مدت کا سامنا کرنا پڑے گا۔

 

عالمی خوردہ صنعت میں اس بے مثال تبدیلی میں ، وال مارٹ کی قسمت نہ صرف ایک انٹرپرائز کے عروج و زوال سے متعلق ہے ، بلکہ خوردہ صنعت کی ماحولیاتی لچک کو جانچنے کے لئے ایک ٹچ اسٹون بھی بن جائے گی۔ چاہے وہ سپلائی چین گیم ، سین انقلاب ، اور ڈیجیٹل لہر میں سنسنی خیز چھلانگ بنائے ، نئی صنعت کے چکر میں ملٹی نیشنل ریٹیل جنات کی تاریخی پوزیشن کا تعین کرے گی۔