سپلائی چین کے خطرات کے لیے منصوبہ بندی

ذہین منصوبہ بندی ٹیکنالوجی فراہم کنندہ کا نیا ڈیٹابورڈ انٹرنیشنل، سے پتہ چلتا ہے کہ سپلائی چین کے سینئر پیشہ ور ایک غیر مستحکم کاروباری منظر نامے کے جواب میں منظر نامے کی منصوبہ بندی پر نئی توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ نئے بورڈ 2024 گلوبل پلاننگ سروے کے مطابق، 73% (عالمی: 71%) فیصلہ ساز منصوبہ بندی کو زیادہ سنجیدگی سے لے رہے ہیں، جس میں یوکرین کی جنگ، قیمتی زندگی کا بحران، اور سپلائی چین میں جاری رکاوٹیں کلیدی اتپریرک کے طور پر کام کر رہی ہیں۔

سائبر حملے (سپلائی چین پروفیشنلز (SCP): 36%؛ عالمی: 34%)، مزدوروں کی قلت (SCP: 35%؛ عالمی: 36%)، کلیدی سپلائی چین چینلز کو روکنا (SCP: 27%؛ عالمی: 30%) اور تیل کی قیمتوں میں اتار چڑھاؤ (SCP: 34%؛ عالمی: 29%) اہم کاروباری خطرات کی فہرست میں سرفہرست ہیں جن کے لیے فیصلہ ساز فی الحال منصوبے بنا رہے ہیں۔

اس خلل کو نیویگیٹ کرنے میں مدد کے لیے منصوبہ بندی پر زور دینے کے باوجود، بہت سےفراہمی کا سلسلہپیشہ ور افراد مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی کے چیلنجوں کا سامنا کرتے رہتے ہیں۔ سروے بہت سی کمپنیوں کے اندر منصوبہ بندی کی تھکاوٹ کے آثار کو ظاہر کرتا ہے، جو کہ پچھلے سال کے مقابلے میں کمپنیاں منصوبہ بندی کو کتنی سنجیدگی سے لے رہی ہیں اس میں 14 فیصد کمی کو نمایاں کرتا ہے۔ اسی طرح، صرف تین چوتھائیوں سے زیادہ (SCP: 77%؛ عالمی: 73%) سپلائی چین کے فیصلے کرنے والے تسلیم کرتے ہیں کہ ان کی تنظیم مفروضوں کی بنیاد پر منصوبہ بندی کے فیصلے کرتی ہے۔ ایک ساتھ، یہ نتائج بتاتے ہیں کہ سپلائی چین کے بہت سے پیشہ ور افراد ڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازی کو نافذ کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں۔ تقریباً ایک تہائی (SCP: 29%؛ عالمی: 29%) جواب دہندگان نے رپورٹ کیا کہ غیر موثر منصوبہ بندی نے منافع، پیداواریت اور اختراعات، نئی مصنوعات یا خدمات کو چلانے کی صلاحیت کو متاثر کیا ہے۔

اسکیننگ سے پلاننگ تک

سروے سے پتہ چلتا ہے کہ بہت ساری کمپنیاں ان کے لیے فعال طور پر تیاری کرنے کے بجائے ممکنہ بحرانوں کو صرف اسکین کر رہی ہیں۔ مثال کے طور پر، بورڈ نے پایا کہ 43% (عالمی: 39%) جواب دہندگان چین اور تائیوان کے درمیان بڑھتے ہوئے تناؤ پر بات کر رہے ہیں لیکن صرف 29% (عالمی: 27%) خطے میں کشیدگی کے لیے فعال طور پر منظر نامے کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں۔ گرے رائنو اور بلیک سوان کے واقعات جیسے غزہ میں تنازعہ یا یوکرین کی جنگ سے سبق اس بات پر روشنی ڈالتا ہے کہ تنظیموں کے لیے جیو پولیٹیکل، اقتصادی اور سماجی رکاوٹوں کے خطرے کا اندازہ لگانا اور ان کو کم کرنا کتنا ضروری ہے، اگرچہ ان کا امکان نہ ہو۔ سروے میں یہ بھی پایا گیا کہ سپلائی چین کے 72% (عالمی: 70%) پیشہ ور افراد منصوبہ بندی کرتے وقت عام طور پر انتہائی انتہائی حالات کو نظر انداز کرتے ہیں، تجویز کرتے ہیں کہ زیادہ تر کمپنیاں غیر متوقع طور پر ہونے پر خود کو خطرے کے لیے کھلا چھوڑ رہی ہیں۔ اور اکثر اس لیے کہ ایسا کرنا ان کے لیے بہت مشکل یا وقت لگتا ہے۔

بورڈ کے سی ای او جیف کیسیل نے کہا، "صنعت کے رہنماؤں کو ایک پیچیدہ اور غیر متوقع کاروباری ماحول میں تشریف لے جانے کے لیے بہت زیادہ دباؤ کا سامنا ہے۔ منظر نامے کی منصوبہ بندی کے ارد گرد بات چیت سے عمل کی طرف منتقل ہونے کی ضرورت اس سے زیادہ اہم نہیں رہی،" بورڈ کے سی ای او جیف کیسیل نے کہا۔ "لیکن بہت سارے معاملات میں، تنظیمیں میراثی ٹولز تک محدود رہتی ہیں جو غلطیوں اور خاموش ڈیٹا کا شکار ہوتی ہیں – جس سے وہ مہنگی غلطیوں اور پرانی بصیرت کا شکار ہو جاتے ہیں۔ بہتر مقابلہ کرنے کے لیے، انہیں خلل ڈالنے والے واقعات کی توقع کرنے، حسابی منظرناموں کی ماڈلنگ کے بارے میں متحرک رہنے کی ضرورت ہے۔ اور اسٹریٹجک، مالیاتی اور آپریشنل منصوبوں کی ترتیب۔"

سپلائی چین سائبر سیکیورٹی کے خطرات

منصوبہ بندی کے لیے فرتیلی اور مربوط انداز اپنانا کمپنیوں کے لیے بہت ضروری ہے کہ وہ تیزی سے تیار ہوتی ہوئی مارکیٹ کے منظر نامے میں بڑھتی ہوئی لچک، ہموار آپریشنز، تیزی سے ٹائم ٹو مارکیٹ اور بہتر تعاون اور وسائل کی تقسیم کو آگے بڑھائیں۔ تاہم، سروے ایک چست منصوبہ بندی کے فرق کی نشاندہی کرتا ہے جو امنگوں اور حقیقت کے درمیان ایک اہم منقطع ہونے کو نمایاں کرتا ہے۔ سروے سے پتا چلا کہ 76% (عالمی: 73%) جواب دہندگان عالمی سطح پر یقین رکھتے ہیں کہ ان کی تنظیم چست منصوبہ بندی کے لیے لیس ہے، لیکن صرف 14% (عالمی: 17%) کے پاس اس کو حقیقت بنانے کے لیے صحیح طریقہ کار اور ٹیکنالوجیز موجود ہیں۔

اس خلا کو ختم کرنے کی کوشش کرنے والی کمپنیوں کے لیے، سروے میں تین اہم رکاوٹیں پائی گئیں: خراب ڈیٹا کوالٹی اور گورننس (SCP: 46%؛ عالمی: 46%)، غیر موثر عمل جو کہ زیادہ تر دستی سرگرمیوں پر مبنی ہیں (SCP: 43%؛ عالمی: 48%) اور جدید آلات اور ٹیکنالوجی کی کمی (SCP: 42%؛ عالمی: 43%)۔

ان رکاوٹوں میں سے ہر ایک کو زیر کرنا جامد اسپریڈشیٹ پر زیادہ انحصار ہے۔ سروے میں پایا گیا کہ 57% (عالمی: 55%) سپلائی چین پلانرز عالمی سطح پر اپنی کاروباری منصوبہ بندی کے کم از کم نصف کے لیے ایکسل جیسی اسپریڈ شیٹس کا استعمال کرتے ہیں – جو دستی ڈیٹا کے اندراج اور حقیقی وقت کی کمی کی وجہ سے ہونے والی حدود کی وجہ سے ممکنہ خطرے کا ایک ذریعہ ہے۔ ڈیٹا انضمام. سروے میں یہ بھی پایا گیا کہ 72% (عالمی: 71%) کمپنیاں منصوبہ بندی کرتے وقت مستقبل کے ممکنہ منظرناموں پر غور کرنے میں ناکام رہتی ہیں، جس کی وجہ سے وہ غیر متوقع واقعات کے لیے تیار نہیں رہ سکتے ہیں۔

کامیاب چست منصوبہ بندی

تنظیمیں اپنے نقطہ نظر کو بہتر بنانے کے لیے AI کی طرف دیکھ رہی ہیں کیونکہ وہ ڈیٹا سے چلنے والی، چست منصوبہ بندی کی طرف بڑھ رہی ہیں۔ 41% (عالمی: 46%) جواب دہندگان فیصلہ سازی کو بہتر بنانے کے لیے مشین لرننگ کی تلاش کر رہے ہیں، جب کہ 38% (عالمی: 44%) AI سے چلنے والے کاروباری انٹیلی جنس ٹولز کی تلاش میں ہیں۔ ایک تہائی (SCP: 33%؛ عالمی: 34%) جواب دہندگان بھی فیصلہ سازی کے عمل کو بڑھانے کے لیے جنریٹیو AI ٹولز کو اپنانے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

"ذہین منصوبہ بندی کے آلات اور چست منصوبہ بندی کے عمل کو اپنانے سے، کمپنیاں زیادہ باخبر، فعال فیصلہ سازی اور بہتر کاروباری نتائج کو آگے بڑھانے کے لیے، بہت سے واقعات کی منصوبہ بندی کرنے کے لیے اندرونی اور بیرونی ڈیٹا کا تجزیہ کر سکتی ہیں،" Casale نے مزید کہا۔ "اگلی دہائی کے دوران، وہ کمپنیاں جو اپنے کاروبار کو مکمل طور پر مربوط منصوبہ بندی کے نظام پر چلانے کے لیے منتقل نہیں ہوتی ہیں، انہیں ایک مشکل جنگ کا سامنا کرنا پڑے گا۔"