پوسٹ ماڈرن ERP کیا ہے؟

پوسٹ ماڈرن ERP کیا ہے؟

انٹرپرائز ریسورس پلاننگ (ERP) سسٹم بہت سی جدید مینوفیکچرنگ تنظیموں کی بنیاد ہیں۔ پیداوار کی منصوبہ بندی، مواد کے بل، ترسیل، مارکیٹنگ اور فروخت سمیت بہت سے مختلف عملوں سے متعلق معلومات کو اکٹھا کرنا، ذخیرہ کرنا اور ان کا انتظام کرنا۔

حالیہ برسوں میں آج کے نظاموں کی فعالیت اور پیچیدگی میں بہت تیزی آئی ہے، لیکن، گارٹنر کے مطابق، ERP ایپلیکیشن پورٹ فولیو کی یہ بڑھتی ہوئی پیچیدگی ایک متعین پوسٹ ماڈرن ایپلیکیشن انضمام کی حکمت عملی کی ضرورت کو بڑھا رہی ہے۔ انفارمیشن ٹیکنالوجی ریسرچ اینڈ ایڈوائزری کمپنی کا خیال ہے کہ انضمام کے خدشات کو تزویراتی انداز میں حل کیے بغیر، لاگت اور پیچیدگی قابو سے باہر ہونا شروع ہو جائے گی اور کوئی فائدہ جلد ختم ہو جائے گا۔

گارٹنر نے پیشین گوئی کی ہے کہ 2024 تک، 90 فیصد تنظیموں میں پوسٹ ماڈرن ایپلیکیشن انضمام کی حکمت عملی اور عمل درآمد کی صلاحیت کی کمی ہوگی، جس کے نتیجے میں انضمام کی خرابی، زیادہ پیچیدگی اور لاگت آئے گی۔ کیرول ہارڈ کیسل، گارٹنر کے ریسرچ نائب صدر، نے کہا کہ پوسٹ ماڈرن ERP ایک واحد وینڈر 'میگا سوٹ' سے ایک بنیادی تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے جو زیادہ ڈھیلے اور فیڈریٹڈ ERP ماحول کی طرف ہے۔ "یہ نیا ماحول مزید کاروباری چستی کا وعدہ کرتا ہے، لیکن صرف اس صورت میں جب بڑھتی ہوئی پیچیدگی کو تسلیم کیا جائے اور اس پر توجہ دی جائے،" انہوں نے کہا۔

گارٹنر نے تبصرہ کیا ہے کہ مابعد جدید دنیا میں تبدیلی بلا روک ٹوک جاری ہے۔ اس سے یہ بات سامنے آتی ہے کہ اب زیادہ تر تنظیمیں ہائبرڈ حقیقت میں کام کرتی ہیں، جس کے نتیجے میں نئے انضمام، تجزیات اور گورننس کے چیلنجز کے ساتھ ایپلی کیشن پورٹ فولیو میں زیادہ پیچیدگیاں پیدا ہوتی ہیں جو ناکامی کے خطرے کو بڑھا سکتی ہیں۔ گارٹنر نے مزید کہا کہ اختتامی صارف تنظیموں کے درمیان یہ تسلیم کیا جا رہا ہے کہ پوسٹ ماڈرن ERP کوئی فوری نروان نہیں ہے۔

اس میں کہا گیا ہے کہ ایک آن پریمیسس یک سنگی ریاست سے منتقل ہونے والی بہت سی تنظیمیں تسلیم کرتی ہیں کہ ان کے پاس پوسٹ ماڈرن ایپلیکیشن انضمام کی حمایت کرنے کے لیے بہت کم یا کوئی مہارت نہیں ہے۔ گارٹنر کے مطابق، ان تنظیموں کے پاس کوئی پوسٹ ماڈرن ایپلیکیشن انضمام کی حکمت عملی نہیں ہے، یہ فرض کرتے ہوئے کہ دکاندار اس کا خیال رکھیں گے۔ گارٹنر نے تبصرہ کیا، "وینڈرز ایسا نہیں کر رہے ہیں، جس کی وجہ سے بہت سی تنظیمیں ایپلی کیشنز کو انضمام کرنے کے لیے لڑکھڑا رہی ہیں جب انہیں آخر کار اس سنگین حقیقت کا ادراک ہو گیا،" گارٹنر نے تبصرہ کیا۔

گارٹنر نے یہ بھی پیش گوئی کی ہے کہ، 2025 تک، 75 فیصد آئی ٹی تنظیموں کے پاس بائی موڈل صلاحیت ہوگی، لیکن ان میں سے صرف نصف اپنے ERP حل کو خطرے میں ڈالنے سے بچنے کا انتظام کریں گی۔ گارٹنر نے تبصرہ کیا کہ تقریباً 40 فیصد سی آئی اوز بائی موڈل آئی ٹی کے سفر پر ہیں، بقیہ کی اکثریت اگلے تین سالوں میں اس کی پیروی کرنے کی منصوبہ بندی کر رہی ہے۔ گارٹنر کا کہنا ہے کہ بِموڈل جلد ہی زندگی کی ایک حقیقت بن جائے گی، لیکن تنظیموں کی ایک بڑی تعداد "اس تبدیلی کو گڑبڑ کر دے گی"، زیادہ تیزی سے نہیں، بلکہ یہ سمجھنے میں ناکام ہو کر کہ دونوں طریقوں کو کہاں لاگو کرنا ہے۔ گارٹنر کا خیال ہے کہ بائیموڈل آئی ٹی کے ساتھ گڑبڑ کرنے کے خطرات کافی ہیں۔ خاص طور پر اگر یہ ERP ریڑھ کی ہڈی کے اندر تنظیمی، تعمیراتی، تکنیکی یا عمل کو نقصان پہنچاتا ہے یا خرابی پیدا کرتا ہے۔ گارٹنر کا کہنا ہے کہ یہ کاروباری کارروائیوں میں خلل ڈال سکتا ہے، کاروباری کارکردگی کو شدید نقصان پہنچا سکتا ہے اور تدارک اور تخفیف کے لیے بھاری قیمت لے سکتا ہے۔

مزید برآں، گارٹنر نے تبصرہ کیا کہ 2027 تک، 80 فیصد کاروباری اداروں میں اپنی پوسٹ ماڈرن ERP حکمت عملی کو کامیابی کے ساتھ فراہم کرنے کی صلاحیت نہیں ہوگی۔ کیرول ہارڈ کیسل نے کہا کہ ERP سلوشنز کے ایپلی کیشنز مارکیٹ میں داخل ہونے کے 25 یا اس سے زیادہ سال بعد، بہت سے ERP پروجیکٹس اب بھی وقت، لاگت اور کاروباری نتائج میں زیادہ گھناؤنی انداز میں سمجھوتہ کر رہے ہیں۔ انہوں نے کہا، "تنظیموں کو کاروباری رہنماؤں کے دباؤ کے سامنے جھکنے کے لالچ کا مقابلہ کرنے کی ضرورت ہے اس سے پہلے کہ انٹرپرائز واقعی تیار ہو جائے (اور کاروبار سے متفق ERP حکمت عملی کے بغیر)،" انہوں نے مزید کہا: "کاروباری رہنماؤں کو یہ سمجھنا چاہیے کہ یہ کیا لے گا۔ کامیابی کو یقینی بناتا ہے، تاہم، اس سلسلے میں بہت سے نقصانات سے بچنے کے لیے تجربہ اور مہارت کی کمی صرف صارف کی تنظیموں پر عائد ہوتی ہے۔ "

گارٹنر نے مزید کہا کہ 2027 تک، انٹرپرائزز پوسٹ ماڈرن ERP پروجیکٹ کی تعیناتیوں پر اصرار کریں گے جو دو سال سے بھی کم عرصے میں ثابت شدہ قدر فراہم کرتے ہیں۔ اس میں کہا گیا ہے کہ اختتامی صارف تنظیمیں ERP سلوشنز میں سرمایہ کاری کی قدر پر تیزی سے سوال اٹھا رہی ہیں اور نئے حل اور نئے تعیناتی ماڈلز کی تلاش میں ہیں جو تیزی سے قدر فراہم کر سکیں۔ جیسا کہ Hardcastle زور دیتا ہے، ERP وینڈرز اور SIs کو لاگو کرنے کے طریقوں پر اپنا کھیل بڑھانا چاہیے، رفتار کے لیے اپنے نفاذ کے طریقہ کار کی تزئین و آرائش اور نظر ثانی کرنا چاہیے اور فوائد کی وصولی کی سرگرمیوں پر زیادہ زور دینا چاہیے۔

چائنا شپنگ ایجنٹ سروس کے بارے میں مزید معلومات کے لیے، براہ کرم kapopklog لاجسٹکس سے رابطہ کریں۔