ایک رکاوٹ کیا ہے: پیداواری نظام میں بھیڑ کا ایک نقطہ؟
ایک رکاوٹ کیا ہے؟
رکاوٹ ایک پروڈکشن سسٹم (جیسے اسمبلی لائن یا کمپیوٹر نیٹ ورک) میں بھیڑ کا ایک نقطہ ہے جو سسٹم کو روکتا ہے یا شدید طور پر سست کرتا ہے۔ رکاوٹ کی وجہ سے پیدا ہونے والی ناکاریاں اکثر تاخیر اور زیادہ پیداواری لاگت پیدا کرتی ہیں۔
"بوٹلنک" کی اصطلاح سے مراد بوتل کی مخصوص شکل ہے اور یہ حقیقت ہے کہ بوتل کی گردن سب سے تنگ نقطہ ہے، جو بوتل سے مائع کے بہاؤ کو کم کرنے سے بھیڑ ہونے کا سب سے زیادہ امکان ہے۔
کلیدی ٹیک ویز
ایک رکاوٹ پیداواری نظام میں بھیڑ کا ایک نقطہ ہے جو نظام کو روکتا ہے یا شدید طور پر سست کر دیتا ہے۔
قلیل مدتی رکاوٹیں عارضی ہیں اور عام طور پر چھٹیوں یا بیماری کی چھٹی پر ملازمین کی وجہ سے ہوتی ہیں۔
طویل مدتی رکاوٹیں مینوفیکچرنگ پروٹوکول میں بنتی ہیں اور اکثر ناکارہ آلات یا عمل سے متعلق ہوتی ہیں۔
رکاوٹیں، وہ عمل جو رکاوٹیں پیدا کرتا ہے، مینوفیکچرنگ کے بہاؤ پر نمایاں اثر ڈال سکتا ہے اور پیداوار کے وقت اور اخراجات میں تیزی سے اضافہ کر سکتا ہے۔
رکاوٹوں کا عملی پیداواری صلاحیت پر منفی اثر پڑتا ہے، جو اسے معمول سے نظریاتی (کامل) صلاحیت سے مزید نیچے رکھتا ہے۔
رکاوٹوں کو ختم کرنا پیداوار کی کارکردگی کو بڑھانے کی کلید ہے۔
رکاوٹوں کی دو اہم اقسام ہیں: قلیل مدتی اور طویل مدتی۔ ایک قلیل مدتی رکاوٹ عارضی ہے اور عام طور پر عارضی حالات جیسے ملازمین کی چھٹیوں یا بیماری کی چھٹی پر ہونے کی وجہ سے ہوتی ہے۔ پیداواری عمل میں طویل مدتی رکاوٹیں پیدا ہوتی ہیں اور ان میں ناکارہ مشینری جیسی چیزیں شامل ہوتی ہیں۔
رکاوٹیں، وہ عمل جو رکاوٹیں پیدا کرتا ہے، مینوفیکچرنگ کے بہاؤ پر نمایاں اثر ڈال سکتا ہے اور پیداوار کے وقت اور اخراجات میں تیزی سے اضافہ کر سکتا ہے۔ کمپنیاں جب کسی نئی پروڈکٹ کے لیے پروڈکشن کا عمل شروع کرتی ہیں تو انہیں رکاوٹوں کا زیادہ خطرہ ہوتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ اس عمل میں خامیاں ہو سکتی ہیں جن کی کمپنی کو شناخت اور درستگی کرنی چاہیے۔ اس صورتحال کو مزید جانچ پڑتال اور ٹھیک ٹیوننگ کی ضرورت ہے۔ آپریشنز مینجمنٹ کا تعلق پیداواری عمل کو کنٹرول کرنے، ممکنہ رکاوٹوں کے پیش آنے سے پہلے ان کی نشاندہی کرنے اور موثر حل تلاش کرنے سے ہے۔
ایک رکاوٹ کو سمجھنا
مثال کے طور پر، فرض کریں کہ ایک فرنیچر بنانے والا لکڑی، دھات اور دیگر خام مال کو پیداوار میں منتقل کرتا ہے، پھر فرنیچر کی تیاری اور اسمبل کرنے کے لیے لیبر اور مشین کے اخراجات اٹھاتا ہے۔ جب پیداوار مکمل ہو جاتی ہے، تیار شدہ سامان انوینٹری میں محفوظ کیا جاتا ہے۔ انوینٹری کی لاگت اکثر فروخت شدہ سامان کی قیمت (COGS) میں منتقل ہوتی ہے جب فرنیچر کسی صارف کو فروخت کیا جاتا ہے۔
اگر پیداوار کے آغاز میں کوئی رکاوٹ ہے تو، فرنیچر بنانے والا اس عمل میں کافی خام مال منتقل نہیں کر سکتا، جس کا مطلب ہے کہ مشینیں بیکار بیٹھی ہیں اور تنخواہ دار کارکن نتیجہ خیز طور پر کام نہیں کرتے، جس سے وسائل کے کم استعمال کی صورتحال پیدا ہوتی ہے۔ یہ پیداوار کی لاگت کو بڑھاتا ہے، ممکنہ طور پر ایک بڑی موقع کی قیمت پیش کرتا ہے، اور اس کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ مکمل شدہ سامان وقت پر صارفین کو نہیں پہنچایا جاتا۔
سڑکوں اور شاہراہوں پر ٹریفک کی بھیڑ اکثر رکاوٹوں کی وجہ سے ہوتی ہے جو گاڑیوں کے بہاؤ کو محدود کرتی ہیں۔ یہ ناقص منصوبہ بندی، روڈ ورک، یا ایک یا زیادہ لین بند کرنے والے حادثے کی وجہ سے ہو سکتا ہے۔
رکاوٹیں اور پیداواری صلاحیت
ایک رکاوٹ پیداواری صلاحیت کی سطح کو متاثر کرتی ہے جسے ایک فرم ہر ماہ حاصل کر سکتی ہے۔ نظریاتی صلاحیت یہ فرض کرتی ہے کہ کمپنی ہر وقت زیادہ سے زیادہ صلاحیت پر پیداوار کر سکتی ہے۔ یہ تصور کسی مشین کی خرابی، باتھ روم کے ٹوٹنے، یا ملازم کی چھٹیوں کو قبول نہیں کرتا ہے۔
چونکہ نظریاتی صلاحیت حقیقت پسندانہ نہیں ہے، زیادہ تر کاروبار پیداوار کو منظم کرنے کے لیے عملی صلاحیت کا استعمال کرتے ہیں۔ صلاحیت کی یہ سطح مشین کی مرمت اور ملازمین کی چھٹی کے لیے ٹائم ٹائم فرض کرتی ہے۔ عملی صلاحیت ایک حد فراہم کرتی ہے جس کے لیے مختلف عمل بغیر ٹوٹے موثر طریقے سے کام کر سکتے ہیں۔ زیادہ سے زیادہ حد سے اوپر جائیں، اور ایک یا زیادہ عمل کے ٹوٹنے کی وجہ سے رکاوٹ کا خطرہ بڑھ جاتا ہے۔
اگر کسی کمپنی کو معلوم ہوتا ہے کہ اس کی پیداواری صلاحیت اس کے پیداواری اہداف کو پورا کرنے کے لیے ناکافی ہے، تو اس کے پاس کئی اختیارات ہیں۔ کمپنی کی انتظامیہ اپنے پیداواری اہداف کو ان کی پیداواری صلاحیت کے مطابق لانے کے لیے کم کرنے کا فیصلہ کر سکتی ہے۔ یا، وہ ایسے حل تلاش کرنے کے لیے کام کر سکتے ہیں جو بیک وقت رکاوٹوں کو روکیں اور پیداوار میں اضافہ کریں۔ کمپنیاں اکثر پیداواری اہداف کا تعین اور پورا کرنے کے لیے صلاحیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی (CRP) ٹولز اور طریقے استعمال کرتی ہیں۔
رکاوٹیں اور پیداواری تغیرات
پیداواری عمل میں فرق بجٹ اور حقیقی نتائج کے درمیان فرق ہے۔ مینیجر تبدیلیاں کرنے کے لیے تغیرات کا تجزیہ کرتے ہیں، بشمول رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے تبدیلیاں۔ اگر مزدوری کی اصل لاگت بجٹ کی رقم سے بہت زیادہ ہے، تو مینیجر اس بات کا تعین کر سکتا ہے کہ رکاوٹ پیداوار میں تاخیر کر رہی ہے اور مزدوری کے اوقات ضائع کر رہی ہے۔ اگر انتظامیہ رکاوٹ کو دور کرے تو مزدوری کے اخراجات کم کیے جا سکتے ہیں۔
ایک رکاوٹ بھی مادی تغیر کا سبب بن سکتی ہے اگر مواد کو خراب ہونے یا ممکنہ نقصان کا سامنا کرنا پڑتا ہے کیونکہ وہ فیکٹری کے فرش پر پیداوار میں استعمال ہونے کے انتظار میں بیٹھتے ہیں۔ رکاوٹوں کو صلاحیت کے استعمال میں اضافہ، نئے سپلائرز کی تلاش، مزدوری کے عمل کو خودکار بنانے، اور صارفین کی طلب کے لیے بہتر پیشین گوئیاں بنا کر حل کیا جا سکتا ہے۔
ایک رکاوٹ کی مثال
رکاوٹیں اس وقت بھی پیدا ہو سکتی ہیں جب طلب غیر متوقع طور پر بڑھ جاتی ہے اور کسی فرم کی فیکٹریوں یا سپلائرز کی پیداواری صلاحیت سے زیادہ ہو جاتی ہے۔ مثال کے طور پر، جب Tesla Inc. (TSLA) نے پہلی بار اپنی تمام الیکٹرک گاڑیوں کی پیداوار شروع کی، گاڑیوں کی مانگ بہت زیادہ تھی، اور کچھ تجزیہ کاروں کو خدشہ تھا کہ پروڈکشن لائن میں مسائل کی وجہ سے پیداوار سست ہو جائے گی۔ درحقیقت، ٹیسلا نے اپنی گاڑیوں کو بجلی فراہم کرنے والے اپنی مرضی کے بیٹری پیک تیار کرنے کی ضرورت کی وجہ سے جاری پیداواری رکاوٹوں کا سامنا کیا ہے۔
ٹیسلا کے بانی ایلون مسک نے کہا ہے کہ کمپنی کی اپنی مصنوعات کی لائن اپ کو بڑھانے کی صلاحیت کا انحصار بڑی تعداد میں بیٹریاں تیار کرنے کی صلاحیت پر ہے۔ ایسا کرنے کے لیے، Panasonic کے ساتھ مشترکہ منصوبے میں، Tesla نے 2016 میں Reno، Nev. کے قریب ایک بڑی Gigafactory کھولی، جو کمپنی کی لیتھیم آئن بیٹریاں اور الیکٹرک گاڑیوں کی ذیلی اسمبلیاں بناتی ہے۔ 2023 تک، کمپنی نے دعویٰ کیا کہ اس کی فیکٹری ہر سال 37 گیگا واٹ گھنٹے (GWh) سے زیادہ ذخیرہ کرنے کی صلاحیت پیدا کر رہی ہے، جس سے یہ پیداواری صلاحیت کے لحاظ سے دنیا کا سب سے بڑا بیٹری پلانٹ بن گیا ہے۔ بیک آرڈر شدہ گاڑیوں کی ویٹنگ لسٹ میں جگہ بنانے کے لیے، ٹیسلا کا کہنا ہے کہ اسے دنیا بھر میں مزید گیگا فیکٹریوں میں سرمایہ کاری اور تعمیر جاری رکھنے کی ضرورت ہوگی۔
اسے ایک رکاوٹ کیوں کہا جاتا ہے؟
ایک رکاوٹ اس وقت ہوتی ہے جب کسی پروڈکٹ یا سروس کی مانگ یا تھرو پٹ کو پورا کرنے کی کافی صلاحیت نہیں ہوتی ہے۔ اسے ایک رکاوٹ کہا جاتا ہے کیونکہ بوتل کی گردن تنگ اور ٹیپر ہوتی ہے، جس سے مائع کی مقدار محدود ہو جاتی ہے جو ایک بار میں بوتل سے باہر نکل سکتا ہے۔
مینوفیکچرنگ میں رکاوٹ کیا ہے؟
مینوفیکچرنگ میں رکاوٹ اس وقت ہوتی ہے جب اس عمل میں کوئی مرحلہ (یا مراحل) ہوتا ہے جو کسی اچھی چیز کی مجموعی پیداوار کو سست کر دیتا ہے۔ مثال کے طور پر، ابتدائی مراحل تیزی سے کلیدی پرزوں کو اکٹھا کر سکتے ہیں، لیکن ایک اہم اگلا مرحلہ جو پرزوں کو ایک ساتھ جوڑتا ہے وہ پہلے کے مراحل کے ساتھ رفتار برقرار رکھنے کے قابل نہیں ہو سکتا۔ نتیجے کے طور پر، ایک بیک لاگ ہوتا ہے اور کارکردگی کم ہو جاتی ہے. اس رکاوٹ کو اس عمل کو بڑھا کر، اس عمل کو تیز کرنے کے لیے بہتر ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرکے، یا اس عمل میں مدد کے لیے مزید کارکنوں کی خدمات حاصل کرکے حل کیا جانا چاہیے۔
خدمات کی صنعت میں رکاوٹ کیا ہے؟
بہت ساری خدمات انسانوں کے ذریعہ انجام دی جاتی ہیں جن کی فطری حد ہوتی ہے کہ وہ کتنی تیز یا موثر طریقے سے کام کرسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک حجام فی گھنٹہ صرف تین افراد کے بال کاٹ سکتا ہے۔ اگر زیادہ لوگ بال کٹوانا چاہتے ہیں، تو انہیں انتظار کرنا پڑے گا، اور یہ بیک لاگ کا سبب بن سکتا ہے۔ رکاوٹ کو کم کرنے کے طریقے یہ ہیں کہ اضافی حجام کی خدمات حاصل کی جائیں، یا ٹیکنالوجی یا مہارت کی تربیت کا استعمال کرتے ہوئے حجام کی کارکردگی کو بڑھایا جائے (تاکہ وہ فی گھنٹہ چار گاہکوں کو ایڈجسٹ کر سکیں)۔
نیچے کی لکیر
ایک رکاوٹ پیداواری نظام میں بھیڑ کا ایک نقطہ ہے جو ترقی کو سست یا روکتا ہے۔ قلیل مدتی رکاوٹیں عارضی ہوتی ہیں اور اکثر مزدوروں کی کمی کی وجہ سے ہوتی ہیں۔ طویل مدتی رکاوٹیں خود سسٹم میں زیادہ شامل ہوتی ہیں اور ان کی خصوصیت ناکارہ مشینری یا عمل سے ہوتی ہے۔
چونکہ رکاوٹیں نقصان دہ ہیں اور پیداوار کی کارکردگی میں کمی کا باعث بنتی ہیں، اس لیے رکاوٹوں کو ختم کرنا منافع میں اضافے کی کلید ہے۔ رکاوٹوں کو ختم کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ عمل کی تنظیم نو کرکے یا لوگوں اور مشینری میں سرمایہ کاری کرکے نظام کی صلاحیت کو بڑھایا جائے۔
سپانسر شدہ
چلتے پھرتے تجارت کریں۔ کہیں بھی، کسی بھی وقت
دنیا کے سب سے بڑے کرپٹو ایسٹ ایکسچینجز میں سے ایک آپ کے لیے تیار ہے۔ محفوظ طریقے سے تجارت کرتے ہوئے مسابقتی فیس اور وقف کسٹمر سپورٹ سے لطف اندوز ہوں۔ آپ کو Binance ٹولز تک بھی رسائی حاصل ہوگی جو آپ کی تجارتی تاریخ کو دیکھنا، خودکار سرمایہ کاری کا نظم کرنا، قیمتوں کے چارٹ دیکھنا، اور صفر فیس کے ساتھ تبادلوں کو پہلے سے کہیں زیادہ آسان بناتے ہیں۔ مفت میں ایک اکاؤنٹ بنائیں اور عالمی کرپٹو مارکیٹ میں لاکھوں تاجروں اور سرمایہ کاروں کے ساتھ شامل ہوں۔
چائنا شپنگ ایجنٹ سروس کے بارے میں مزید معلومات کے لیے، براہ کرم kapopklog لاجسٹکس سے رابطہ کریں۔
