ERP پروجیکٹ کو منظم کرنا؟ یہ 7 اقدامات کامیابی فراہم کرتے ہیں۔

 

 

غیر مستحکم معیشت کے مسلسل چیلنجوں کے لیے درمیانی مارکیٹ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو اپنے کام کو ہر ممکن حد تک دبلا رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

دبلی پتلی، موثر آپریشن کی مانگ کو کبھی نہ ختم ہونے والی کسٹمر کی ضروریات، پیچیدہ سپلائی چینز، تیزی سے مسابقتی مارکیٹ کے حالات اور دستیاب وقت اور وسائل استعمال کرنے والے دیگر منظرناموں کے ساتھ متوازن ہونا چاہیے۔

اس منظر نامے کو دیکھتے ہوئے، ایک مینوفیکچرنگ کمپنی کو درپیش سب سے زبردست سوالات میں سے ایک یہ ہے کہ ERP سلیکشن پروجیکٹ کے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے مؤثر طریقے سے کیسے منظم کیا جائے۔

 

عمودی مینوفیکچرنگ صنعتوں کی ایک رینج میں سینکڑوں کامیاب ERP انتخاب اور ERP کے نفاذ کے منصوبوں کے انتظام کے بعد، ہم تجویز کرتے ہیں کہERP پروجیکٹ کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لیے سات اقدامات۔

پہلا قدم، جس کا مختصراً یہاں خاکہ پیش کیا گیا ہے، میں ERP پروجیکٹ سے متوقع سرمایہ کاری پر واپسی (ROI) پر سخت نظر ڈالنا شامل ہے۔

 

ROI کی وضاحت کی گئی۔

زیادہ تر ذرائع ROI کو کارکردگی کے تناسب کے طور پر بیان کرتے ہیں جو سرمایہ کاری کی کارکردگی کی پیمائش کرتا ہے۔ ہمارے مقاصد کے لیے، سرمایہ کاری ایک نئے ERP سسٹم کے براہ راست اور بالواسطہ اخراجات اور فوائد ہیں۔ ROI کا استعمال مختلف سرمایہ کاری کے منظرناموں کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لیے بھی کیا جا سکتا ہے۔

سب سے بنیادی طور پر، ROI کسی سرمایہ کاری کے فائدے (واپسی) سے حاصل ہوتا ہے جسے سرمایہ کاری کی لاگت سے تقسیم کیا جاتا ہے۔ نتیجہ فیصد یا تناسب کے طور پر ظاہر کیا جاتا ہے۔

 

ROI اور ERP

زیادہ تر معاملات میں، ایک نئے ERP سسٹم کی ضرورت پوری تنظیم کے اندر محسوس کی جاتی ہے۔

جیسے جیسے ERP پروجیکٹ شروع ہوتا ہے، انتظامیہ کو ضروریات، متبادل حل، لاگت، حل کے فوائد، اور سرمایہ کاری پر واپسی کو واضح طور پر سمجھنا چاہیے۔ انتظامیہ کو تعلیم یافتہ ہونے کی ضرورت ہے تاکہ وہ پوری تنظیم میں بہتر کاروباری عمل کے ROI کو سمجھ سکے۔

 

ROI کے لحاظ سے، مینوفیکچررز کے لیے یہ دانشمندی ہے کہ وہ براہ راست اور بالواسطہ دونوں فوائد کو ٹریک کریں جو نئے ERP سسٹم سے متوقع ہیں۔ متوقع واپسی کے لیے عمل میں بہتری پر غور کرنا چاہیے جس میں مزید ہموار ترتیب دینے کا عمل، فزیکل انوینٹری کی تعداد میں کمی، بہتر پیداواری معیار، بہتر شیڈولنگ اور بہت کچھ شامل ہے۔

 

دیگر بچتیں زیادہ درست مواد کی منصوبہ بندی، مربوط ڈیٹا بیس، ہموار معلومات کی رپورٹنگ، ڈیش بورڈ رپورٹنگ اور ریئل ٹائم ڈیٹا کے دیگر استعمال کے لیے حقیقی وقت کی معلومات تک رسائی سے آنی چاہئیں۔

 

ہم مینوفیکچررز کو یہ بھی مشورہ دیتے ہیں کہ وہ صارفین کی اطمینان، بہتر سپلائی چین کمیونیکیشن، بہتر فیصلہ سازی کے معیار، ترسیل کی کارکردگی، اور بہت کچھ سے حاصل ہونے والی واپسی کے معاشی اثرات کا جائزہ لیں۔

 

اسے متعلقہ رکھیں

ہمیں معلوم ہوا ہے کہ سب سے زیادہ مؤثر ERP ROI کیلکولیشن اس وقت حاصل کیے جاتے ہیں جب پوری انٹرپرائز ٹیمیں اس بات کا اندازہ لگانے کے لیے کہ کس طرح وقت، محنت، اور کاروباری عمل کو بہتر بنانے کے لیے ایک نئے نظام کی توقع کی جاتی ہے۔

 

ہم نے یہ بھی دیکھا ہے کہ ایک ROI مشق کمپنی کی وسیع خریداری اور ERP پروجیکٹ کو قبول کرنے کا ایک مؤثر طریقہ ہے۔

 

چائنا شپنگ ایجنٹ سروس کے بارے میں مزید معلومات کے لیے، براہ کرم kapopklog لاجسٹکس سے رابطہ کریں۔