مصنوعات کی تیاری کا طریقہ

ہم نے دیکھا ہے کہ کمپنیاں بڑی اور چھوٹی ہیں جو سال بہ سال تجارتی میلوں میں موجودہ مصنوعات کی نئی مصنوعات یا تازہ ماڈل متعارف کراتے ہیں، سمارٹ فونز سے لے کر لیپ ٹاپ سے لے کر ورچوئل رئیلٹی ہیڈ سیٹ اور آٹو موبائل تک۔ زیادہ تر لوگوں کو اکثر احساس نہیں ہوتا کہ ان مصنوعات کو زندگی میں آنے سے پہلے سخت عمل سے گزرنا پڑا۔ مصنوعات کی کامیابی کے پیچھے نئی مصنوعات کے تعارف کا نفاذ ہے۔

ایک نیا مصنوعات تعارف کیا ہے؟

نئی مصنوعات تعارفنئی مصنوعات کے ساتھ شروع کرتے وقت کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے۔ مصنوعات کے تعارف کا ایک نیا عمل مراحل میں مختلف اقدامات پر مشتمل ہوتا ہے، تصور تخلیق سے لے کر حتمی مصنوعات کی تیاری تک۔ آخری مصنوعات نئی یا موجودہ مصنوعات اور ٹھوس (سمارٹ فونز، لیپ ٹاپ وغیرہ) یا غیر محسوس (بطور سروس سافٹ ویئر، سروس کے طور پر مصنوعات وغیرہ) کی تکرار ہوسکتی ہے۔

نیا پیداواری تعارف اکثر نئی مصنوعات کی ترقی (این پی ڈی) کے ساتھ متبادل طور پر استعمال کیا جاتا ہے۔ این پی آئی اور این پی ڈی دونوں تصور سے مارکیٹ تک مصنوعات یا خدمت کو مادی بنانے کے عمل کا حصہ ہیں۔ سب سے زیادہ قابل ذکر بات یہ ہے کہ رہائی سے پہلے کے پہلوؤں کو نئی مصنوعات کی ترقی کہا جاتا ہے جبکہ مینوفیکچرنگ اور مارکیٹ کے پہلوؤں کو جاری کرنے کو نئی مصنوعات کا تعارف کہا جاتا ہے۔

این پی آئی کا عمل کیسے ہونا چاہئے اس کے بارے میں اقدامات کا کوئی بالکل ایک سیٹ نہیں ہے کیونکہ یہ سب تنظیم سے تنظیم پر منحصر ہے۔ لیکن ایک بات یقینی ہے کہ این پی آئی کے پورے عمل کو نشان زد کیا جائے وہ ہے ایک تنظیم میں اہم فیصلہ سازوں کا تعاون اور فعال حمایت۔

این پی آئی کا نفاذ کیوں ضروری ہے؟

ایک تنظیم جو ایک ٹھوس این پی آئی عمل تیار کرتی ہے اور اس پر عمل درآمد کرتی ہے وہ خود کو مصنوعات کی کامیابی کے قریب رکھتا ہے۔ ایک واضح فائدہ لاگت میں کمی ہے؛ مصنوعات کی ترقی کے عمل میں ہر فیصلہ لاگت کو متاثر کرتا ہے چاہے وہ بار بار نظر ثانی، توثیق کی جانچ اور ڈیزائن میں تبدیلیوں کے ذریعے لایا جائے۔

نظرثانی، توثیق کی جانچ اور ڈیزائن میں تبدیلیوں کی فریکوئنسی کو کم کرنے کا مطلب مصنوعات کی مارکیٹنگ یا آمدنی کی ابتدائی نسل کے لئے زیادہ وقت ہوسکتا ہے۔ این پی آئی کا عمل یہ تعین کرنے میں بھی مدد کرتا ہے کہ آیا مصنوعات کا تصور قابل فروخت اور/یا قابل فروخت ہے۔

اگر کوئی خریداری کمپنی کسی بھی کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کے ساتھ معاہدہ کرتی ہے تو دونوں کیمپ حتمی مصنوعات کو انجام دینے کے لئے ہاتھ میں ہاتھ ڈال کر کام کرتے ہیں۔ نئی مصنوعات کے لئے، این پی آئی ایک طرح سے کنٹریکٹ مینوفیکچرنگ کمپنیوں پر سرمایہ کاری ہے کیونکہ منافع ابھی باقی ہے۔ این پی آئی کے عمل کے ذریعے کسی مصنوعات کی کامیابی/ناکامی کی توقع کی جاتی ہے۔

یقینا، کسی مصنوعات کی کامیابی کی صلاحیت کو سامنے لانے کے لئے دیگر عوامل بھی ضروری ہیں، جیسے وقت اور لاگت۔ ہم اس مضمون کے بعد کے حصوں میں اس پر مزید غور کریں گے۔

اس باب میں، ہم آپ کو مصنوعات کے تعارف کے ایک نئے عمل کے عمومی مراحل سے گزریں گے، جس میں ضروری ضروریات، آلات اور دستاویزات شامل ہیں۔

2.1 تصور

تمام پیداوار کے ساتھ شروع ہوتا ہےتصورجہاں آپ بعد کے تمام عمل کی بنیاد رکھتے ہیں۔ اس مرحلے پر، مصنوعات کے خیالات پیدا ہوتے ہیں، چاہے مصنوعات بالکل نئی ہوں یا موجودہ مصنوعات کی تکرار۔

تصور کا بہت زیادہ انحصار تحقیق پر ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ مصنوعات کا تصور قابل فروخت اور/یا قابل فروخت ہے۔مارکیٹ ریسرچ کسی پروڈکٹ کے منافع بخش بننے کے لئے انتہائی اہم ہے۔

یہ کس لئے ہے؟ اسے کون استعمال کرے گا؟ کیا اس کی مانگ ہے؟ یہ ایک مسئلہ کیسے حل کرے گا؟ کیا اسی طرح کی کوئی موجودہ پیداوار ہے؟ آپ کا مختلف کیسے ہوگا؟

آپ کی تحقیق کو اگلے اقدامات کے ساتھ آگے بڑھنے سے پہلے آپ کی مصنوعات کے تصور کے بارے میں ان تمام بنیادی سوالات کا جواب دینا چاہئے۔

2.1.1 مصنوعات کا تصور ڈیزائن

ایکمصنوعات کے ڈیزائن کا تصورصارف (وی او سی) کی آواز کو مدنظر رکھتے ہوئے خصوصیات اور افعال کی مکمل وضاحت کے ساتھ ایک ممکنہ مصنوعات کی ضروریات پیش کرتا ہے۔ جمع کی گئی تمام معلومات کو ڈیزائن کی خصوصیات میں تبدیل کیا جائے گا، جسے ایک یا ایک سے زیادہ ڈیزائن تصورات میں شامل کیا جائے گا۔ اس کے بعد ایک پروجیکٹ چارٹر بنایا جائے گا۔

2.1.2 پروجیکٹ چارٹر

ایکپروجیکٹ چارٹرپس منظر کی معلومات، مقاصد، دائرہ کار، کلیدی ترسیلات اور تاریخیں، بجٹ، اسٹیک ہولڈرز اور اسپانسرز، ممکنہ خطرات، خدشات اور مفروضے شامل ہو سکتے ہیں۔

2.1.3 کاروباری کیس

ایک ابتدائیکاروباری معاملہبازار یا گاہک اور مقابلے کی شناخت کرتا ہے۔ کاروباری معاملے کے اندر ہیںبینیفٹ لاگت تجزیہ (بی سی اے)، لاگت کی حساسیت کا تجزیہ، لاگت کے خطرے کا تجزیہاورلاگت کا ہنگامی تجزیہ. ایک کاروباری کیس میں کامیابی اور ناکامی کی واضح تعریفیں بھی ہوتی ہیں، جن کا آپ پروجیکٹ کے مندرجہ ذیل مراحل میں حوالہ دے سکتے ہیں۔

2.1.4 فزیبلٹی اسٹڈی

کے ذریعےفزیبلٹی اسٹڈیانتظامیہ اس منصوبے کی کامیابی کے امکانات کا جائزہ لینے کے قابل ہے۔ یہاں پروجیکٹ ٹیم مصنوعات کے ڈیزائن کے تصورات کا جائزہ لیتا ہے اور اس ڈیزائن کا فیصلہ کرتا ہے جو پہلے سے طے شدہ ضروریات کو بہترین طور پر پورا کرتا ہے۔ اس مرحلے میں ایک شامل ہو سکتا ہےباؤنڈری ڈایاگرام، ابتدائی ڈیزائن تصور، عمل بہاؤ ڈایاگراماوربل آف میٹریل (بی او ایم)، دیگر کے علاوہ.

ایک بار جب یہ سب پورا ہو جاتا ہے تو پروجیکٹ ٹیم یا انتظامیہ فیصلہ کر سکتی ہے کہ پروجیکٹ یا مجوزہ مصنوعات کے ڈیزائن کو آگے بڑھانا چاہئے یا نہیں، اسے دوبارہ ڈیزائن کیا جانا چاہئے یا مکمل طور پر بند کرنا چاہئے۔

2.2 مصنوعات کا ڈیزائن اور ترقی

مصنوعات کا ڈیزائن اور ترقیمرحلہ وہ ہے جہاں آپ تصور اور تحقیق کے مرحلے سے حاصل ہونے والے آؤٹ پٹ کا استعمال کرتے ہیں۔ یہاں آپ مصنوعات کے ڈیزائن کی خصوصیات اور خصوصیات کو بہتر اور/یا آگے بڑھائیں گے، بشمول جہتوں اور مواد۔منتخب مصنوعات کے ڈیزائن کا وسیع جائزہ اس کی مضبوطی، گاہکوں کی مناسبت اور کارکردگی کی ضروریات کا جائزہ لینے میں مدد کرتا ہے۔

اس کے علاوہ پیداواری عمل کا بھی جائزہ لینے کی ضرورت ہے، بشمولسازوسامان، خلائی ضروریات، ابتدائی عمل نقشہ سازیاورجگہ. جہاں ضروری ہو، آپ سپلائر کے انتخاب، مواد کی پیش گوئی اور دیگر آپریشنل خدشات میں مدد کے لئے دیگر کاروباری یونٹوں کو ٹیپ کریں گے۔

مصنوعات کے ڈیزائن اور ترقی کے مرحلے میں، آپ کو آؤٹ پٹ بنانے کے قابل ہونا چاہئے جیسے: