اپنی سپلائی چین کو خطرے میں ڈالنے کے لیے 10 نکات

 

سپلائی چین موسم سے لے کر انفراسٹرکچر تک ہر چیز سے متاثر ہو سکتا ہے، اس لیے متنوع، لچکدار نیٹ ورکس بنانا ضروری ہو گیا ہے۔ غیر یقینی صورتحال کو نیویگیٹ کرنے، لچک کو بڑھانے اور سپلائی نیٹ ورکس کو رکاوٹوں کے خلاف مضبوط کرنے کا طریقہ یہاں ہے۔

 

1. اپنے اثاثوں اور سپلائرز کو متنوع بنائیں۔وبائی امراض کے اثرات اور رکاوٹوں نے ہمیں سکھایا کہ زیادہ لچکدار سپلائی چین تیار کرنا کتنا ضروری ہے۔ لچک کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی کوشش خطرے کی نمائش کو کم سے کم کرنے کے ساتھ ساتھ چلتی ہے۔ زیادہ تر معاملات میں، اس نمائش کو کم کرنے کا مطلب ہے کہ آپ کے تمام انڈے ایک ٹوکری میں نہ ہوں۔ درآمدی سپلائی چین میں جسمانی اور فراہم کنندہ دونوں نیٹ ورکس کو متنوع بنانا ایک ضرورت بنتا جا رہا ہے۔ ناکامی کے واحد نکات تلاش کریں اور اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ کس طرح تنوع پیدا کر سکتے ہیں۔

 

2. قیمت بڑھانے پر توجہ مرکوز کریں، اسے تخلیق کرنے پر نہیں۔بہت سی کمپنیوں کے لیے، سوال یہ نہیں ہے کہ کیا کرنا ہے لیکن کیا نہیں کرنا ہے۔ آپ کی ٹیم کس چیز کو مؤثر طریقے سے حل کرنے اور جواب دینے کے لیے منفرد حیثیت رکھتی ہے؟ اور آپ کو ایسے پارٹنرز کہاں مل سکتے ہیں جو آپ کی کمپنی میں کام کرنے والی رکاوٹوں کو آگے بڑھائے بغیر آپ کے اثر کو بڑھانے کے لیے لیس ہوں؟

3. سرمایہ بمقابلہ اخراجات ڈالر پر غور کریں۔بہت سی کمپنیوں کو چیلنج کیا جا رہا ہے کہ وہ پہلے کی نسبت اسی یا کم وسائل کے ساتھ زیادہ کام کریں۔ نئے اقدامات کا جائزہ لیتے وقت، اپنے سرمائے کے وسائل کی تخصیص پر غور کریں اور اپنی ٹیم کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے آؤٹ سورس فراہم کنندگان سے فائدہ اٹھانے کے امکان کے مقابلے میں ٹیکنالوجی اور عملے دونوں میں سرمایہ کاری کی ممکنہ افادیت کا وزن کریں۔

 

4. ڈیٹا جمع کرنے کو تیز کریں۔کلاؤڈ سٹوریج کی بڑھتی ہوئی دستیابی اور ڈیٹا کی منتقلی میں اس کی فطری آسانی کے ساتھ ڈیٹا کا ذخیرہ اور جمع کرنا کم مہنگا ہوتا جا رہا ہے۔ اپنی کمپنی کے ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لیے ایک حکمت عملی تیار کریں جو فراہم کنندگان اور سسٹمز کے ہموار انضمام کو ایک لچکدار ماحول میں ترجیح دیتی ہے جسے تبدیل کرنا مہنگا نہیں ہے۔

 

5. لچک کی کوششیں جاری رکھیں۔یہ نہ بھولیں کہ جب آپ ایک زیادہ لچکدار نیٹ ورک بناتے ہیں، تو آپ کو مزید متنوع نیٹ ورک کا انتظام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اپنی حکمت عملی کو نافذ کرنے کے بعد اسے برقرار رکھنے اور بہتر بنانے کے لیے بار بار ہونے والی کوششوں اور عملے کے وسائل کو نظر انداز نہ کریں۔

 

6. قابل عمل میٹرکس کو جگہ پر رکھیں۔جب آپ اپنے نیٹ ورک کو متنوع بناتے ہیں، تو آپ کو اپنے فراہم کنندگان کے ساتھ جائزوں کے لیے بامعنی میٹرکس اور بار بار چلنے والی کیڈینس قائم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ذہن میں رکھیں کہ اگر آپ کا سب سے زیادہ اسکور کرنے والا فراہم کنندہ آپ کا بہترین فراہم کنندہ نہیں ہے، تو آپ کے میٹرکس بند ہیں۔

 

7. فراہم کنندہ کے حل پر توجہ دیں۔جیسے ہی آپ اپنے نیٹ ورک کو متنوع اور متنوع بنانا شروع کرتے ہیں، یہ آپ کو اپنے فراہم کنندہ کے مکس کے بارے میں مختلف طریقے سے سوچنے کے قابل بنائے گا۔ ہو سکتا ہے کہ آپ کسی ایسے بازار میں کسی نئے فراہم کنندہ پر خطرہ مول لے سکتے ہیں جہاں آپ کے پورٹ فولیو میں زیادہ سے زیادہ فراہم کنندہ موجود ہیں۔ طنز کرنے کا مطلب یہ نہیں کہ خطرہ مول نہ لیں۔

 

8. حقیقی قیمت کا تعین کریں۔موقع کی پوری قیمت دیکھیں۔ نیا درآمدی گودام کھولنے سے گودام کے اضافی اخراجات ہو سکتے ہیں لیکن نقل و حمل کے اخراجات، انوینٹری لے جانے کے اخراجات، یا مارکیٹ میں رفتار کی وجہ سے فروخت میں اضافہ بھی ابتدائی اخراجات کو آسانی سے پورا کر سکتا ہے۔

 

9. فراہم کنندہ کی لچک کو یقینی بنائیں۔سپلائی چین کو خطرے میں ڈالنے کا بنیادی مقصد یہ ہے کہ ایک فراہم کنندہ سے بہت زیادہ اہم خدمات کی فہرست میں شامل نہ ہوں۔ تاہم، فراہم کنندگان کا انتخاب کرتے وقت، اضافی مواقع کی نشاندہی کی جانی چاہیے- اور ممکنہ طور پر معاہدے میں شامل کیا جانا چاہیے- اس صورت میں جب آپ کو ان خدمات کی ضرورت ہو۔

 

10. اپنے بنیادی حل کو سیدھ میں رکھیں۔اپنے بنیادی حلوں میں سے ایک کے لیے فراہم کنندہ کا انتخاب کرتے وقت، یقینی بنائیں کہ یہ فراہم کنندہ کے لیے بھی بنیادی حل ہے۔ آج کمپنیاں حکمت عملی اور توجہ کو تبدیل کر رہی ہیں، جو آپ کے لیے متاثر کن ہو سکتی ہیں۔ یقینی بنائیں کہ آپ منسلک ہیں۔